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福州企業培訓:祝賀福建華商《智能智造:供應鏈管理與采購成本控制》圓滿成功!

發布時間:2019-5-9 21:30:20

商業中獲益于獨立性的最大潛在機會,在其與供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域,該領域的重要性不容忽視。

 

一個企業在發展中也許會存在一些困惑:是否庫存水平高漲,斷貨卻愈加頻繁?是否有客戶要求的響應速度越來越快的壓力?企業是否成本劇增,效益確難以提升?等等。

 

為此,福建華商邀請18年專注物流采購供應鏈實戰管理專家申明江老師于4月29日在閩茶文化館舉辦《智能智造:供應鏈管理與采購成本控制》課程,并取得圓滿成功。


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 企業在不斷發展的過程中,其目標必然是求增長,面對競爭如此激烈的社會企業若是不進則退,在課程的開始,申老師給我們分享了企業增長的三個區間,包括三條曲線:

一、市場紅利曲線。很多企業在初期發展時大多依靠WTO紅利、稅收紅利、人口紅利、政策紅利以及中國龐大的市場紅利得到的一個快速增長。

 

二、管理曲線。過去企業的發展是向外求,提高銷售,然而企業繼續發展以后需要回歸內部,也就是向內求,這時企業需要進行品質管理、經營生產、采購管理、物流管理以及供應鏈管理,以此完善企業內部的管理。

 

三、創新曲線。企業的發展當然不能止步與此,企業想要得到更好的發展,在做好銷售與管理的同時創新也是非常重要的。

 




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申老師告訴我們,經營管理是有順序的,并不是在一開始就考慮供應鏈,而是應該在做好基礎的前提下來優化供應鏈管理,首先我們要了解什么是供應鏈,然后找到相匹配的供應鏈來適應企業的經營發展。

 

供應鏈即企業間相通過提供原料材、零部件、產品、服務的廠家、供應商、經銷商、零售商組成的網絡,覆蓋從產品設計、材料采購、到交付最終顧客的全過程。

 

供應鏈管理的目的是用正確時間、正確地點、正確產品、正確客戶目標在降低庫存同時減少缺貨。

 

申老師給我們分析講解了幾種不同的供應鏈模式圖。

 

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從這些供應鏈模式圖中我們可以看出,不管是哪種行業的供應鏈模式基本都是由物流、信息流以及資金流構成。因而不難知道供應鏈管理的方法是對信息流、物流、和資金流進行設計、規劃和控制的過程,向最終客戶最低成本提供最大商業價值。

 

從供應鏈管理的模式中也可以看出一個企業在經營時所采取的商業模式。申老師提出一個問題:有些品牌企業為什么能做到20年不漲價?想必其在降低成本方面下了不少功夫。老師分享了可口可樂、蒙牛和ADVAN手機的案例,告訴我們采購降本包括四個階段:

1.人治型

2.流程型

3.協同型

4.創造型




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此外,申老師還教我們采購中常用的戰術,采購成本方法——科尼爾棋盤博弈法,該方法可以幫助企業應對新形勢下千變萬化的市場挑戰。能夠系統化的解決方案,以供求關系這一古老而樸素的商業基本規律為基礎,包括4種采購戰略:利用供應商之間的競爭,尋找與供應商的聯合優勢,改變需求的性質,全方位管理開支。這4種戰略各自對應著4個不同的方案,而每個方案又包括4種采購方法。這個解決方案的最大特點是涵蓋了供需力量對比的不同情境,并為不同層次的采購管理者提供決策的依據。掌握了這些方法,相信企業在采購中遇到的問題都能迎難而解。


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結束了一天的課程,相信大家都能學到不少,采購與供應鏈管理理論知識偏多,但申老師以多個案例分析深入淺出的將理論知識娓娓道來,有助于學員們更好理解,專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業。感謝申老師的授課,我們下次課堂再聚!








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