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管理咨詢:2013年華商管理私董會活動《總裁人才制勝策略》總裁沙龍二

發布時間:2014-8-1 16:00:00

 尊敬的:            董事長/總經理

人才制勝策略沙龍
◆ 為什么老板總是公司最敬業的員工,總是與忙碌焦慮相伴,但仍然感覺力不從心?
◆ 為什么我們的員工換了一茬又一茬,如何凝聚人心、員工自動自發的秘訣是什么?
◆ 為什么下屬只想被動地完成任務而不主動地爭取?如何輕松運營管理出結果? 

您將獲得:
■ 總裁如何建立科學管理機制,高效管理打造核心團隊?
■ 總裁如何育人、留人、用人、激勵人?
■ 總裁如何讓您的員工自動自發地工作,徹底的執行?
■ 總裁如何進行以結果為導向的運營管理?

課程大綱:
第一章:企業總裁如何選人
第二章:企業總裁如何用人
1、如何發現下屬的優勢與劣勢;
2、激勵人時,重在發揮下屬的個人優勢,而不是克服弱點;
3、下屬業績提升空間在于對自身缺點的不斷改進;
第三章:企業總裁如何育人
1、招聘階段—解決彼配問題;
2、教化階段—解決態度問題;
3、訓練階段—解決能力問題;
4、使用階段—解決業績問題;
第四章:企業總裁如何留人
1、用總裁個人品德留人;
2、用企業愿景留人;
3、用成長機會留人;
4、用職業規劃留人;
5、用個人利益留人;
…………………………………………………………………………………

【主辦單位】福州華商企業管理顧問有限公司
【學習時間】  2013  年 5 月 10 日(19:00---22:30)
【學習地點】福州陽光假日酒店八樓會議室
【參加對象】企業董事長、總裁、總經理等



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