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管理咨詢:5月23日,華商管理攜手世茂集團、天籟傳媒共辦第三十八期總裁沙龍

發布時間:2015-5-20 10:21:30

  企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去,現在和未來競爭優勢,并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

構建方法:

1、企業的規范化管理
 
企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。
 
2、資源競爭分析
 
通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。
 
3、競爭對手分析
 
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。
 
4、市場競爭分析
 
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
 
5、無差異競爭
 
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視,只強調一項,那就是價格,也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
 
6、差異化競爭
 
差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業不依靠價格戰,而是另辟途徑,出奇招取勝。
 
7、標桿競爭
 
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過一個標桿,再設新的標桿,這樣督促自己不斷進步。
 
8、人力資源的競爭
 
人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才最重要,企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

針對存在以下情況的企業量身打造的高端對話沙龍:

一、如何有效把握企業的競爭力?


二、如何設計出有競爭力的企業“結構”?


三、如何快速打造出有競爭的高效“團隊”?


【主講內容】
 
一、有效把握企業的競爭力分析;
二、保障競爭的“結構”設計競爭分析;
三、高效“團隊”打造競爭分析。
 
 
【講師介紹】  徐顧問  著名企業管理咨詢師
 
省企業管理咨詢協會                            會長
業績增長及集團管控專業委員會          首席專家
戰略業績管理理論                               創始人
華商管理                                             特聘咨詢師
 
通過對戰略管理和業績管理為總線的管理集成理論,將企業的戰略運營規劃、企業風險控制、集團協同控制、組織規劃、流程優化、績效薪酬等相關管理模塊進行有機結合,從而獲得企業實際的業績提升!
 
咨詢理念:
企業的問題不是單一模塊的問題,而是管理系統的整體解決問題;企業需要解決問題的高手,而不是管理理論的專家;只要實用的方案,不要最好的理論;
咨詢不是提方案,而是要創造實際的業績增長和企業業績瓶頸的突破!
 
專業特長:
戰略規劃、集團協同、人力資源、品牌營銷、業績提升
 
工作經歷:
在民營企業和大型上市公司擔任過副總裁、總經理等職,取得驕人的業績;
從2001年開始管理咨詢服務工作,迄今已有15年的管理咨詢經驗;
徐老師提倡“客戶價值創造、授人以漁”的管理咨詢理念,在企業咨詢中取得了良好的客戶口碑。
 

【主辦單位】福州匯聚華商企業管理顧問有限公司
【學習時間】 2015 年 5 月 23 日晚(19:00---21:30)
【沙龍對象】企業董事長、總裁、總經理、運營總監等,名額有限(30人)
【沙龍時間】 2.5小時
【學習地址】福州市廣達路與兒童公園路交叉口(世茂天城營銷中心)



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